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好的网架钢构企业需要好的后背基础
作者: 来源: 日期:2021/5/19 8:49:29 人气:0

  网架钢结构企业管理流程图,可以找到多个业务流程的交叉点,从而得到关键节点。对关键节点进行简单的罗列:

  仓库管理

  仓库是企业生产原材料的存放地,是企业驰骋商场的“弹药库”。多品种多批次的入库出库,管理好仓库并不容易。

  材料成本

  材料成本=数量x价格,所以控制材料成本实际就是控制材料的领用数量和采购价格。通常项目在签约以后,钢结构企业会对项目做预算。预算中就罗列出明确的材料采购数量,在项目进行过程中,材料的领用数量应该实时和材料预算数量进行对比。那么采购价格的控制需要和当初的报价进行对比,并且需要追溯采购流程的询价比价等过程。如果能做到数量和价格的实时对比和控制,材料成本就会得到有效控制。

  计划和实际对比,构件制作的计划进度和实际进度的对比;构件在业务流程中的进度(设计,制作,发运,安装);项目调度的计划和实际对比;现场安装的计划和实际对比;设计的计划和实际对比;原材料在采购流程中的进度(询价,比价,订货,到货)。


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